天戈资本从养殖能手到振兴“头雁”

农民日报全媒体记者刘久锋刘佳兴天戈资本

“老百姓不会关心村集体经济赚了多少钱，他们关心你能不能带他们赚钱。”这句朴实的话，出自贵州省黔东南州岑巩县大有镇塔山村党支部书记郑培坤之口，也是他扎根乡土十二载，始终践行“做好村支书、当好村里人”的信念，带领村民从传统农耕走向现代化养殖、迈向“亿元村”的实践准则。

从华中农业大学的兽医硕士，到返乡创业的“猪倌”，再到乡村振兴的“领头雁”，郑培坤的角色在变，但初心未改。“做好村支书，就要迎难而上，带领村民赚钱；当好村里人，就要扎根乡土，为村民解决就业。”郑培坤说。

在发展村级产业上，郑培坤有一套独特的“方法论”。他坚信，村集体经济的发展，核心在于“做示范、做引领”，而非“大包大揽”。

“适度规模的种养循环模式，让老百姓深度参与当中的每一个环节，才能让老百姓增收致富。”郑培坤认为天戈资本，村集体要解决的，是产业发展中最关键、最棘手的环节——前期的核心技术攻关与后期的市场销售渠道。“村集体应该做好前期的技术和后期的销售，才能去发动群众，激发群众的主动性。”

这种思路，让塔山村的产业走上了健康高效的轨道。村集体搭建平台、提供服务。通过“大产业赋能老百姓的小产业”，最终实现“老百姓增收”这唯一目标。这正是郑培坤心中“做好村支书”的职责所在。

郑培坤的理论，在塔山村结出了硕果。自2013年他返乡创业以来，塔山村已发展出生猪和肉牛养殖两大支柱产业。如今，全村拥有9家农民专业合作社、8家农业公司、14个家庭农场，村级集体经济累计超过200万元，带动全镇1300余户5000余人通过养殖持续增收。2024年，塔山村农业产业产值达7900万元，正全力向“亿元村”冲刺。

村民的信任，建立在郑培坤实实在在的赋能上。“现在养猪只要有郑书记在，我心里面就有安全感。他有技术，我有什么不懂的就可以去问他，他都会教。”养殖户郑培成的话代表了大家的心声。这种倾囊相授、与村民共进退的担当，正是他“当好村里人”的真切写照。

“新农人不仅要懂技术、会经营，还得擅长分析预判行业发展趋势，善于把握乡村振兴政策优势和运用科技的力量。”郑培坤说。拥有高学历的郑培坤，从未停止用科技武装产业。在他的带领下，塔山村建成了黔东南地区首个西门塔尔牛育繁推一体化基地，并通过物联网技术开启了“智慧养猪”模式。环境监测、精准饲喂、疫病预警全流程数字化管理，不仅将人工成本降低了60%，且饲料转化率提升了15%。

郑培坤的发展思路也在不断迭代升级：从引进种猪到繁育本土黑毛猪，从追求产量到关注肉质风味，从被动等收购到主动链接商超、开设门店甚至尝试直播带货。如今，郑培坤的目标已不再是单纯的养殖能手。

“原来大家口中的‘猪倌’就只是认可我猪养得好。”郑培坤说，“发展到现在，我觉得作为村党支部书记就不简简单单只是把猪、牛养好的问题，而是怎么让我们的产业实现公司化运营，让老百姓能就业、有钱赚。”这标志着他从一名技术专家向乡村产业组织者的深刻蜕变，对“做好村支书”的内涵有了更深刻的理解。

目光放得更远的郑培坤，肩上的担子也更重了。他决心推动村级产业向公司化、集团化升级，让村民能深度参与产业链，共享更多发展红利。这意味着，村民不再是简单的养殖户，而是可以成为产业链上各个节点的参与者和受益者。这不仅关乎产业发展，更关乎“当好村里人”的责任，即确保每一位乡亲在振兴路上不掉队。

“我们自己也要不断地创新思维观念、提升技能，同时也让老百姓真正参与到产业发展的全过程，并要扎实开展乡村治理工作，真正实现村强民富目标。”郑培坤对未来规划清晰。这份规划里天戈资本，既有“村支书”的远见，也有“村里人”的温情。

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